Корпоративные праздники прочно вошли в жизнь современных предприятий, стали их неотъемлемой частью. Компании ежегодно выделяют немалые средства на их проведение. Для чего же нужны праздники?
Лариса Буканова , заместитель директора управления по работе с персоналом, «ЭЛАР» :
Кроме того, досуг становится все более важным местом в жизни людей. «Опыт» теперь является ключевым словом в индустрии досуга. Изменения на рынках также отражаются на растущем материальном процветании западного мира, упомянутом в предыдущем пункте. Ассортимент продуктов и услуг постоянно растет, а выбор потребителей растет.
Последней из трех основных причин растущей важности маркетинга событий является увеличение информационной перегрузки потребителей. С психологической точки зрения эта информационная перегрузка - это неспособность людей регистрировать и обрабатывать объем всей информации о рыночных продуктах. Это приводит к низкому внутреннему вмешательству и / или избеганию поведения.
Одно из конкурентных преимуществ нашей компании - сильная корпоративная культура, сложившаяся с момента основания организации. Мы понимаем и ценим значимость корпоративного духа, важность социальной поддержки сослуживцев в различных жизненных ситуациях и необходимость развития внутренних коммуникаций.
Наши корпоративные мероприятия развивались вместе с компанией: пройдя более чем 21-летний путь от небольшой организации до корпорации численностью в несколько тысяч сотрудников, мы использовали самые разные практики проведения корпоративов. Сейчас сложилась определенная система мероприятий: ежегодно отмечаются такие праздники, как Новый год (корпоративный праздник для сотрудников и новогодняя елка для детей), день рождения корпорации (февраль), день здоровья (первая суббота июля - спортивный праздник), проводится корпоративный турнир по боулингу (в течение осени). Кроме того, организуем викторины, фотоконкурсы и конкурсы талантов, победители которых награждаются ценными призами и подарками.
«Уверен, что маркетинг событий в немецком маркетинговом ландшафте процветает». Опросы и цифры доказывают, что растущий спрос на события создал собственный рынок - рынок событий. Событие коммуникации становится самостоятельной маркетинговой дисциплиной с растущей стратегической важностью.
Маркетинг событий, который характеризуется междисциплинарным характером, требует эффективного сотрудничества между различными партнерами. Компании, организующие мероприятия, выступают на рынке событий, которые либо проводят мероприятие в органах самоуправления, либо выступают в качестве агентств по организации мероприятий для агентств. Компании, которые организуют агентства по проведению мероприятий для концепции мероприятия и их производства, - это, прежде всего, крупные компании с более чем 500 сотрудниками, которые в основном поступают из экономики.
Для чего вообще нужны корпоративные праздники? С помощью каждого мероприятия мы решаем разные задачи, но цель одна - поддержание внутреннего HR-бренда. Специфика работы у нас такова, что в конце года все трудятся особенно напряженно, поэтому, конечно, на корпоративном новогоднем мероприятии хочется отдохнуть и расслабиться. Поэтому мы стараемся сделать так, чтобы мероприятие было, с одной стороны, ярким и насыщенным, а с другой стороны, позволило бы сотрудникам смежных подразделений пообщаться между собой.
Если, следовательно, агентства по проведению мероприятий будут сданы в эксплуатацию, они, в свою очередь, будут сотрудничать с внешними поставщиками услуг, такими как специалисты по освещению и звуковому оборудованию, услуги общественного питания, художники, поставщики мест размещения и многие другие специалисты по мере необходимости. После долгой концептуальной фазы организации наступает день этапа - событие имеет место. Здесь появляются последние актеры - создатели событий. «Пользователи событий - это те, кто участвует в событиях из разных мотивов».
В последнее время у нас популярны тематические вечеринки, когда есть возможность и костюмами, и интересной сюжетной линией создать зажигательную атмосферу праздника. Здесь речь о том, что мы называем teambuilding, практически не идет. Но именно такая задача решается проведением ежегодного осеннего корпоративного турнира по боулингу.
Растущий процесс профессионализации индустрии событий можно увидеть в многочисленных событиях. Формировались специализированные ассоциации, которые определяют определенные кодексы поведения, определяют стандарты качества и чести с особыми достижениями. В области профессиональной подготовки определяются описания должностей и разрабатываются специальные курсы обучения, направленные на предоставление квалифицированных рабочих в отрасли, которая до сих пор преобладала в основном из-за шансов на карьеру, а потенциальные работодатели и клиенты жалуются на нехватку профессиональных молодых людей.
Турнир организуется в рамках компании по спортивной схеме: участвуют все регионы, у каждого подразделения несколько команд, которые соревнуются между собой в отборочных турах, и лучшие составляют команду для финальной игры. В ее состав входят не только начальники, но и те, кто умеет хорошо играть, вне зависимости от должности. Складываются и сплачиваются разношерстные команды игроков и болельщиков, появляется здоровая конкуренция. Финал проходит в рамках большого мероприятия в Москве - это и активное вовлечение людей, и соревновательный интерес, который присутствует у всех без исключения. Все эти факторы дают хороший эффект сплачивания.
Концепция коммуникации обычно описывает вербальный, невербальный и паравербальный обмен информацией. Общение между людьми имеет особое значение, поскольку оно передает мысли, мнения и чувства о конкретной ситуации, а также передачу знаний и опыта. Брун описывает сообщение в контексте рынка как «передачу информации с целью контроля мнений, взглядов, ожиданий и поведения определенных адресатов в соответствии с конкретными задачами».
Рисунок 3: Процесс связи. Связь компании должна влиять на целях мнений, взгляды, ожидания и поведение целевой группы, так что бизнес-цели, такие как продажи, доход и хотят компанию, как эффективно передавать закодированное сообщение для внутренней или внешней аудитории, так как получатель происходит, передач, они должны иметь один и тот же набор символов, такие как отправитель «минимальный Коммунале» для того, чтобы расшифровать сообщение после того, как снова. Кроме того, нарушения, возникающие в избирательном восприятии, избирательном искажении и выборочной памяти, не должны возникать.
Цифрами эффективность того или иного корпоративного мероприятия трудно оценить, но из каждого позитивного момента складывается корпоративная культура, наличие которой должно качественно выделять компанию.
Елена Анатольевна Даниленко , начальник отдела по работе с персоналом клиники ОАО «Медицина» :
Корпоративный праздник - это не просто развлекательная программа, это в первую очередь нематериальный способ мотивации сотрудников. Кроме того, это инструмент формирования и развития корпоративной культуры. При планировании корпоративного мероприятия надо понимать, какая цель должна быть достигнута. То есть необходимо проработать вопрос с точки зрения идеологии. Если веселье становится основной целью мероприятия, то об эффективности праздника вряд ли имеет смысл говорить. Идеологические составляющие корпоративного праздника могут быть разными, но именно они определяют содержательную часть и формат праздника.
Для успешного общения, намерение, ноу-хау, результаты и составы передатчика значительно меньше, а то, как сообщение получателя приходит, что вызывает их с ним и как он реагирует на него. Целевые группы должны выбираться компанией, чтобы сообщение могло быть понято, и цели целевой группы могут быть достигнуты. Средства передачи сообщений - это средства связи, Например, маркетинг событий, благодаря которому может быть достигнуто самое творческое и оригинальное представление коммуникационного сообщения.
Этот тип представления, который часто ассоциируется с эмоциями и переживаниями, что сводит к минимуму возможных помех и повышает эффективность коммуникации компании. Результатом процесса коммуникации является «завершенная передача сообщений». Меры коммуникации описывают все действия компании, управляемой коммуникациями, которые используются для достижения целей. Эти новые проявления приводят в первую очередь от информационной перегрузки целевых групп и вызвали последующее неопределенность в отношении влияния традиционных средств связи.
Идеологические составляющие корпоративного праздника могут быть разными, но именно они определяют содержательную часть и формат праздника.
С помощью корпоратива можно решить многие задачи, например:
- знакомство сотрудников между собой, что особенно актуально для крупных компаний,
- знакомство с планами развития компании,
- повышение лояльности сотрудников к компании,
- ускорение процесса адаптации новых работников.
Конечно, нужно помнить и о развлекательной стороне корпоративного мероприятия. Чтобы правильно выбрать формат праздника, необходимо хорошо изучить предпочтения сотрудников и опыт прошлых мероприятий. Нужно понимать, что интересы людей различаются. Кто-то любит танцевать, кто-то предпочитает интерактивные игры. Мероприятие должно удовлетворять максимальному количеству таких запросов. То есть программа праздника должна быть разнообразной.
Намеченные целевые группы часто являются более открытыми и восприимчивыми по отношению к более новым Коммуньям-катионных инструментов, так как сообщения передаются в более расслабленном-АТМОСФЕРЕ. Срок маркетинга можно проследить на полки и ориентироваться в своем основном смысле следующим образом: маркетинг предприятия является комбинированным и скоординированным использование маркетинговых инструментов с целью гармоничного настраивать инструмент формирует корпоративное и Маркетинговые цели максимально эффективны.
Рисунок 4: Классификация маркетинга событий в маркетинге и коммуникации. Маркетинг событий играет более благоприятную роль в общей корпоративной системе связи и используется относительно автономно. Однако события полезны только в том случае, если они поддерживают существующую концепцию бренда или компании. Поэтому успешный стратегический маркетинг событий требует целенаправленной стратегии маркетинга событий, а также последовательной интеграции в коммуникационную стратегию компании. Интеграция маркетинга событий в корпоративную связь может принимать различные формы в соответствии с Бруном.
Именно поэтому рекомендую после каждого мероприятия получать обратную связь от сотрудников, например, провести анкетирование и выяснить, понравился ли праздник, что понравилось, а что нет. Такая информация позволит сделать следующее мероприятие лучше.
В нашей компании традиционным и самым масштабным праздником является день рождения клиники, празднуется он в преддверии Нового года, в конце ноября. На праздник приглашаются все сотрудники. Мероприятие начинается с доклада президента о достижениях компании за прошедший год и о будущих приоритетных направлениях развития. В конце официальной части проходит торжественная церемония награждения сотрудников, удостоенных звания «Заслуженный работник ОАО „Медицина“». Далее начинается развлекательная программа и фуршет. Обычно после праздника атмосфера в коллективе меняется, положительных эмоций хватает на длительное время.
Он различает контент, формальную и временную интеграцию. Что касается интеграции контента, то проводится различие между функциональными, инструментальными, горизонтальными и вертикальными формами интеграции. Событие-маркетинг имеет особое значение для функциональной интеграции, основанной на предположении, что каждый инструмент корпоративной коммуникации вносит свой вклад в реализацию целей коммуникации. Также инструментальная интеграция имеет особое значение для маркетинга событий. Цель здесь - найти сетевые потенциалы между мерами различных коммуникационных инструментов.
На мой взгляд, правильно организованный корпоративный праздник воспитывает в сотрудниках уважение к компании, чувство гордости и убежденность, что работать в такой компании престижно, почетно и интересно.
Павел Цыпин , независимый консультант в сфере управления персоналом:
Разброс вкусов и предпочтений работников сделает невозможным угодить всем одним общим мероприятием.
Например, отдельные действия, которые происходят на общем собрании или других внутренних событиях компании, также происходят во внутреннем сообщении. - Формальная интеграция связана с соблюдением определенных принципов проектирования при использовании фирменных или фирменных наименований, логотипов, надписей и т.д. в области классической коммуникации эта форма интеграции реализуется большинством компаний.
Если, несмотря на множество независимых потенциалов, маркетинг событий используется только в коммуникационной среде, то есть, в связи с другими инструментами связи возникает вопрос о том, как сетевые структуры рассматриваются в отдельном случае. Ответ на этот вопрос будет кратко рассмотрен в следующем обсуждении.
Корпоративные праздники, и особенно празднование Нового года, действительно на данный момент must have почти для любой компании, как коммерческой, так и бюджетной. Руководство организаций, как правило, не жалеет денег на эти мероприятия, хотя вряд ли оно сможет четко сформулировать, чем полезны праздники, какова отдача от них.
Основная проблема корпоративов в том, что они, собственно говоря, почти никому не нужны. Сотрудники и так достаточно общаются между собой на работе, и у них нет необходимости специально под праздник устраивать teambuilding. Семейные сотрудники вообще не любят слишком задерживаться на работе, даже в режиме корпоратива их тянет домой. Руководство же (особенно высшее) вынужденно отправляется на корпоратив, чтобы выступить с очередным набором банальных тостов и открыть мероприятие. Короче говоря, в выигрыше оказываются только те сотрудники, кто интересуется бесплатной выпивкой, едой и танцами. Таких в современных компаниях, и особенно в офисах, немного. Люди готовы собираться вместе, но не все сразу, не всей компанией, а небольшими группами по интересам. Но это уже совсем не традиционный корпоратив.
Маркетинг событий в сочетании с классической рекламой. Если маркетинг событий используется вместе с классической рекламой, он обычно углубляет или расширяет знания о целевых группах, узнаваемых посредством рекламы, Такие, как компания или сообщение компании, превращаются в настоящий эмоциональный опыт. Организация мероприятия основывается на требованиях рекламы.
Маркетинг событий в сочетании с стимулированием сбыта. В нормальном случае рекламные акции - односторонняя информативная презентация продукта. Маркетинг событий в сочетании с спонсированием. Во-первых, маркетинг событий следует отличать от некоторых якобы подобных концепций связи, прежде чем позиционирование маркетолога событий на следующем этапе происходит наряду с связанными средствами коммуникации.
Что касается новичков, то вряд ли они смогут по-настоящему удачно социализироваться в рабочем коллективе с помощью праздника, так как его несерьезная и нередко откровенно алкогольная атмосфера не располагает заниматься адаптацией. Для этого намного лучше подойдет рабочий процесс и технология наставничества.
Получается, что никакие важные задачи управления персоналом компании за счет корпоративов, даже очень дорогих, не могут быть решены. Разброс вкусов и предпочтений работников сделает невозможным угодить всем одним общим мероприятием.
Как уже видно из определения или объяснения маркетинга событий, это тесно связано с опытом-ориентированным маркетингом. Маркетинг опыта связан с чувствами целевых групп и, следовательно, ориентирован на эмоциональные потребности, которые проявляются в образе жизни целевой группы.
Общими особенностями маркетинга событий являются размещение эмоций в центре целевых групп для достижения долгосрочных эффектов. В таких случаях создается эмоциональное дополнительное преимущество, при котором предельная полезность целевой группы вряд ли может быть активирована подставляемыми продуктами.
Если бы руководство компании потратило деньги, отпускаемые на праздники, на премии сотрудникам к Новому году, эффект для мотивации персонала был бы куда больше.
Константин Ефимов , коммерческий директор «Манро Тэйлоринг Россия» , эксклюзивного представителя Munro Tailoring в России:
Новогодний корпоратив тем и хорош, что это праздник, на котором люди просто общаются друг с другом в непринужденной обстановке и находят какие-то новые точки соприкосновения, которые не касаются работы.
Значительные различия между маркетингом событий и маркетингом событий связаны с интеграцией целевых групп в мероприятие. В результате монологического принципа целевая группа не активно участвует в этом событии, а скорее остается в роли воспринимаемого с расстояния.
Маркетинг событий формирует основу для более продвинутого маркетинга событий и может быть описан как превосходная концепция коммуникации. В случае событий это предложения услуг из специальной области маркетинга услуг с ограниченной функцией временной добавленной стоимости, которая выполняется с интеграцией нескольких покупателей в течение определенного периода времени. Понятно, что мероприятие сосредоточено на интересе, а маркетинговые инструменты используются для обеспечения успеха соответствующего мероприятия.
Мне кажется, новогодний корпоратив сложно использовать для достижения каких-то HR-целей. Лучше организовать другие специализированные мероприятия для персонала, с помощью которых можно более эффективно решить те или иные задачи. Что касается празднования Нового года, то, на мой взгляд, он тем и хорош, что это праздник, на котором люди просто общаются друг с другом в непринужденной обстановке и находят какие-то новые точки соприкосновения, которые не касаются работы. Также я не уверен, что мнение сотрудников о том, любит их компания или нет, зависит от того, сколько денег будет потрачено на организацию корпоратива.
Основываясь на элементарных особенностях маркетинга событий, можно провести различие с соответствующими инструментами связи, которые кратко изложены на рис. Это не относится к рекламным акциям и спонсорству - они односторонне-информативны. Самостоятельное выполнение маркетинговых мероприятий должно быть перечислено в качестве дополнительной характеристики маркетинга событий. Рисунок 5: Разграничение событийного маркетинга соответствующих коммуникационных инструментов.
Теперь необходимо прояснить различия или возможные интерфейсы между маркетингом событий и инструментами связи, спонсорством, торговыми ярмарками и выставками, а также рекламными акциями. Спонсорство включает планирование, организацию, реализацию и контроль всех видов деятельности, связанных с продвижением лица или учреждения с помощью средств или предоставления контр-платежей. В целом, спонсорство основано на принципе взаимного обмена энергией, то есть, с точки зрения бенефициара, это означает инструмент финансирования, от средства спонсора одного из сообщений.
Ольга Ёлтышева , консультант по подбору персонала, рекрутинговая компания AVICONN :
Компании различны в плане корпоративной культуры и численности, поэтому и формат мероприятий для празднования корпоративного Нового года может быть совершенно разный. Маленькие компании более изобретательны, потому что небольшое количество работающих сотрудников и семейный подход позволяют и организовать корпоративный поход в театр на новогоднего «Щелкунчика», и устроить соревнования в боулинге или битву в снежки, и совершить вылазку на загородную базу отдыха или подрейфовать на корабле (надо же!).
Более крупные организации ограничены выбором места проведения своих корпоративов: не так много площадок, которые могут принять большое количество людей. Однако и корпоративный бюджет, как правило, в таких компаниях позволяет отметить праздник с размахом: с приглашением звездных исполнителей, шоу-программой и грандиозным фуршетом. В целом выбор формата новогоднего мероприятия напрямую зависит от финансовых возможностей работодателя, от сложившихся традиций и предпочтений работников, а зачастую и от вкусов руководителей. Несмотря на главную функцию развлекательного и командообразующего мероприятия, каждый год компании стараются найти новый нешаблонный вариант празднования Нового года и порадовать своих работников.
Несмотря на главную функцию развлекательного и командообразующего мероприятия, каждый год компании стараются найти новый нешаблонный вариант празднования Нового года и порадовать своих работников.
Несомненно, корпоративный праздник - это очень важная часть жизни уважающей себя компании, подобного рода мероприятия являются одним из необходимых элементов построения корпоративной культуры, благоприятного внутреннего и внешнего имиджа организации.
В некоторой степени это дань доброй традиции, в некоторой - реальный механизм управления, повышения лояльности и сплочения коллектива. Корпоративы - это не только традиционное застолье и развлечения, это действительно важная часть коммуникативной культуры, которая дает возможность познакомиться с коллегами из других подразделений, наградить отличившихся сотрудников, передать не только ценности и модели поведения, но и имеющиеся в каждой компании слухи. Зачастую на корпоративные мероприятия приглашают близких, что создает семейную вовлеченность, ведь для большинства работа - это неотъемлемая часть жизни.
Одна из основных задач корпоративных праздников - это, конечно, получение заряда положительных эмоций, возможность неформального общения с коллегами, но самое главное, это осознание сопричастности к делам компании, осознание общей цели и интересов. Не секрет, что для некоторых корпоративный праздник так и остается просто праздником и потраченными впустую деньгами, но для большинства это один из сильнейших мотиваторов для достижения еще лучших результатов и успешной работы в любимой компании.
В последнее время социально ответственные компании сознательно отказываются от проведения праздников в пользу благотворительности. В рамках проекта «Благотворительность вместо сувениров» некоторые российские организации по примеру западных перечисляют выделенные на сувениры денежные средства на различные благотворительные программы. Надо сказать, что сотрудники добровольно принимают такое решение, и оно дает им ощущение участия в общем добром деле и развивает чувство уважения к работодателю, что, по словам представителей компании, сплачивает коллектив не хуже корпоратива.
Очень сложно подсчитать эффективность корпоративного праздника в натуральном выражении, так как здесь речь идет об абстрактных понятиях (чувствах и эмоциях). Можно лишь предположить действенность подобного рода мероприятий исходя из общего самочувствия и настроения коллектива, из его вовлеченности в жизнь компании и нацеленности на успешную работу.
Елена Агафонова ,генеральный директор Solution Management Group :
Для нашей компании, где в основном работают проектные группы и коллеги не так часто видят друг друга (только на общих собраниях, супервизиях для коучей и внутреннем обучении), Новый год - это особое событие, когда можно просто встретиться, поблагодарить друг друга за поддержку, пожелать всем и каждому всего самого-самого замечательного! Говоря официальным языком, Новый год - это, конечно, командообразующее событие, мотивационное и объединяющее. Если есть возможность, здорово включить в программу праздника элементы небольшой игры, например, викторины с подарками, сюрпризами. Можно включить в сценарий креативные решения: снять интервью, сделать фотографии, которые позже оформить в виде короткого праздничного видео, стенгазеты. Причем журналистами могут выступать сами участники. Можно вместе создать коллажи, разыграть сценки, построить скульптуру на волнующую всех тему и т.д. В общем, конечно, нужно включить фантазию и постараться сделать праздник запоминающимся, греющим событием, развивающим корпоративную культуру и саму компанию, которая и есть люди!
Новый год - это, конечно, командообразующее событие, мотивационное и объединяющее.
Вопрос эффективности праздника можно рассматривать в разных аспектах. Мне представляется, что есть масса качественных показателей, которые свидетельствуют об успехе новогоднего корпоратива: люди много и увлеченно говорят об этом событии, делятся с друзьями в соцсетях, продолжают давать обратную связь, предлагают новые сценарии для будущего праздника. То есть основной показатель - вовлеченность . Кроме того, удавшиеся праздники сплачивают команду, и в перспективе можно наблюдать бОльшую взаимовыручку, поддержку коллег без подключения руководителя.
Из количественных показателей, я думаю, можно отметить уровень текучести кадров. Безусловно, он ниже, когда у людей есть эмоциональная связка с компанией, выстраиваемая в том числе во время общих праздников. Кроме того, интересно наблюдать за производительностью в связи с удавшимися и не столь удавшимися событиями. Возможно, прямой корреляции нет, и нужна большая выборка, чтобы делать какие-то масштабные выводы на этот счет. В России вообще сложно обстоят дела с исследованиями в этой сфере. Есть западные цифры о том, что вложения в качественное управление персоналом действительно серьезно окупаются. Оказалось, что от управления персоналом зависит 19% различий в производительности между компаниями и 18% различий в объемах дохода, что вдвое выше влияния НИОКР. Так что рекомендация: вкладывайтесь в праздники, дающие искреннее ощущение, что он создан людьми для людей!
Анна Измайлова , руководитель маркетинговых коммуникаций, Стокгольмская Школа Экономики в России :
Корпоративный Новый год и в целом праздники в коллективе - это часть корпоративной культуры и, безусловно, элемент построения сильной команды.
Для того чтобы придумать формат, достаточно задуматься: а для кого мы готовим праздник? Какие категории сотрудников будут принимать в нем участие и в каком количестве? У меня был опыт работы в одном из крупнейших пятизвездочных отелей Санкт-Петербурга. Корпоративные праздники в нем устраивались для 500 человек одновременно. Такое количество гостей уже диктовало определенный формат и тип площадки. Далее мы задумывались о том, что было бы приятно и для официантов, и для горничных, и для топ-менеджеров, и приходили к выводу, что праздник должен проводиться в красивом месте на природе, состоять из качественной еды и напитков и совместных простых активностей, которые понятны и любимы всеми: караоке, боулинг, танцы. Потом уже дело оставалось за сценарием и оформлением. Любой праздник может быть организован и проведен в любой тематике. Например, возможна морская тема - не так сложно обеспечить сотрудников тельняшками и шляпами, а у людей появится драйв и настрой на приключения!
- Кадровая политика, Корпоративная культура
Организация корпоративных мероприятий (corporate events)
Проведение корпоративных мероприятий имеет целью не только развлечение для сотрудников, но является необходимостью для руководства фирмы, HR-специалистов. Посредством внутреннего PR можно достичь более слаженной и эффективной работы коллектива, повысить нематериальную заинтересованность сотрудников в активной деятельности, направленной на единую цель.
Зачем нужны корпоративные мероприятия
Все, что проводится внутри компании – от деловых встреч до веселых праздников, – призвано решать важные задачи организации. Главная цель корпоративных мероприятий – командообразование, иначе говоря, повышение командного духа, доверия сотрудников друг к другу, мотивации к работе в коллективе. Необходимо, чтобы у работников сформировалось чувство их личной сопричастности к компании, имелась заинтересованность в развитии фирмы.
Отметим, какие еще задачи стоят перед мероприятиями, нацеленными на формирование корпоративной культуры внутри компании: 1. Удержание сотрудников в составе фирмы, повышение их лояльности к организации. 2. Нематериальная мотивация работников путем вручения наград, поздравлений с днем рождения, организации бесплатных концертов и т. д. 3. Укрепление связей между руководящим звеном и персоналом. Корпоративные мероприятия предоставляют возможность неофициального, более доверительного общения топ-менеджеров с другими сотрудниками. 4. Выявление внутренних проблем компании, недостатков ее кадровой политики. 5. Ознакомление работников с изменениями на предприятии: новыми решениями, сотрудниками, планами. 6. Пропаганда традиций и ценностей компании. 7. Улучшение эмоционального фона в коллективе.
Виды корпоративных мероприятий:
В зависимости от конкретной цели, обстановки и тональности корпоративные события классифицируются по ряду разновидностей: деловые (прием у руководителя, собрания, презентации, подведение итогов года); развивающие (семинары, мастер-классы, тренинги, конференции); командообразующие, или team-building (тренинги на сплочение, деловые игры, конкурсы, веревочный курс, походы); спортивные (игры, соревнования, забеги, турниры); развлекательные (корпоративные праздники, фуршеты, концерты, корпоративные мероприятия на природе);
Торжественные (награждение сотрудников, присвоение званий) Нередко особенности разного рода мероприятий сочетаются в одном. Например, корпоративные мероприятия на природе могут объединять в себе командообразующую игру, спортивное соревнование и пикник. В любом случае все элементы происходящего должны быть направлены на один результат и строго организованы.
Планирование корпоративных мероприятий
Без продуманного сценария и четко поставленных целей тренинг или вечеринка могут выйти хаотичными и разочаровать сотрудников. На этапе составления плана корпоративного мероприятия обязательно учитывать следующие моменты: заинтересованность сотрудников в предстоящем событии (предварительно выясняется путем опроса); добровольность участия в мероприятии; четкие временные рамки; дата проведения должна устраивать большинство; тщательно и заранее подобранное помещение, подходящее по вместимости и комфортности, соответствующее условиям мероприятия (конференции, праздника); подготовка четкого, подробного сценария корпоративного мероприятия, согласование его со всеми, кто принимает участие в организации, выступает; ответственный подход к оформлению: от приглашений на корпоратив до дизайна зала. Организация корпоративного мероприятия осложняется тем, что необходимо вовлечь в него каждого участника. Нужно учитывать, что одним нравится помогать в организации мероприятия, другим ‒ участвовать в конкурсах, третьим ‒ выступать с речью, четвертым – получать призы.
